行業的轉型期，決定了企業經營行為必然隨之轉型。而這種轉型，是以新的經營理念的樹立為前提的。在未來的發展中，我們應當更加注重培育和夯實三大理念。
1、經營質量優先的理念。
如果說前一個十年，是規模增長的時代，那么下一個十年，是經營質量為王的時代。
我們過去強調規模的增長，是行業發展的客觀現實。因為在市場快速增長期，我們首先必須提升產能，不斷滿足市場需求。在跨國企業有著強大影響力的環境中，中國企業如果不做到足夠的規模，也就不足以與跨國巨頭同臺競技，不足以在海外市場占有一席之地。
我們現在強調經營質量，也是行業發展的必然。我們看到，中國工程機械企業平均人均營業收入、人均利潤、人均資產分別只有世界頂尖企業的12.95%、29.62%和1.57%左右；平均盈利水平只有世界工程機械企業平均盈利水平的12.06%。這種差距決定了中國工程機械企業在歷經十年的較為粗放的增長之后，必然會追求一個精細化、效率化、資源配置最優化的時代。經營質量不高，沒有核心競爭力的企業將被時代淘汰。
2、競合的理念。
競合，意指既競爭又合作。工程機械行業的快速成長，離不開完全競爭的環境。正是眾多的不同體制、不同地域、不同體量的行業企業一起同臺競技、各施所長，激發了各自的活力，造就了這個行業的精彩紛呈。
然而，同行企業間關系又不僅僅只是競爭關系。在一個行業走向成熟的階段，我們更應當秉持一種競合的理念。同行不應是對手，而應該是伙伴；不應是敵人，而應是戰友。因為行業的和諧，有賴于每個企業自身的行為；行業的未來，也是我們共同的未來。企業在高端技術、內部管理、市場開拓等方面應當開放競爭，讓我們能時刻感受到市場的壓力，以保持斗志，競相發展；在通用技術、配套資源、凈化競爭環境等方面應當通力合作，以打造行業新形象。競合理念，應當成為行業成熟度、企業成熟度的重要標志。
3、軟實力的理念。
人類文明進步的歷史充分表明，沒有文化力的積極引領，沒有精神世界的極大富足，沒有文化創造力的充分發揮，一個國家、一個民族即使具有相當的物質科技硬實力，也不可能長期立于世界先進民族之林。
企業更是如此。如果說前一個十年，是依賴有形資產增長的年代；那么，下一個十年，將更多地彰顯企業無形資產的力量。一個企業的品牌形象、精神文化、管理能力等等，將成為決定企業能走多遠的最重要的因素。
作者：『未知』 來源：『未知』 |
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